在疫情期间，中小企业无法与拥有大量财力和产业优势的大型企业相提并论，它们的抗风险能力明显较弱。 据有关统计，短短两个月就有1,000多家公司宣布破产。 这场自然灾害在2020年第一季度乃至整个上半年完全破坏了企业的发展和部署。 春天盛开。 那么，“中小企业如何在这个冬天生存下来”成为企业思考的第一个问题。  

首先，节流。 简而言之，这是为了节省金钱，阻塞现金流，降低成本，提高效率并确保足够的现金流。 即使没有这种流行病，今年也应该是现金流量的年份，但是这种流行病将现金流量的重要性扩大到了10倍，20倍甚至100倍。 中小企业将现金保留至少6个月而没有收入，并降低了成本。 烧钱的企业和不生产的员工必须三思而后行地探索效率低下的问题。 更加重视对小型和微型企业的地方经济支持政策，并在现有的经济企业中学习和使用这些政策。 如果遇到各种晦涩的技术术语，Goku可以为您提供答案，还有更多的技巧可以节省您的钱。 一个好帐户可以打一场好仗，可以将每笔钱扔掉多少钱以产生巨大的经济利益。 在这个特殊时期，您应该仔细计算。 保持健康的现金流和最低的现金储备应该是重中之重，毕竟，您只能等到春天复活。  

其次，它是开源的。 许多人可能会提出疑问，如何在如此困难的阶段开展业务以为企业带来收益？ 就公司而言，许多业务发展为企业带来更大的发展空间只是一个方面。 此外，还可以找到投资者进行融资。 大多数老板可能会觉得他们不想被别人控制，但战略投资更多的是生态布局，而不是简单粗暴的交易。 保持原始发展速度和困难的企业应积极联系投资者。讨论将生命带回企业的需求和底线。 以任何方式引入现金流都是有帮助的，但这提醒您，在这种特殊环境中，您不能听从口头承诺。  

除了两个最重要的问题，还有办公室效率值得一提。 即将调整原始办公模式。 据统计，仅使用远程办公室将导致办公室效率下降。 许多现场办公室无法替换。 最好的模式是根据自己的条件将现场和远程办公室结合起来。  

流行病对该国经济增长的影响不言而喻。 不同性质的不同行业和企业面临着不同的问题，不确定性还在继续。 但是，中国在大流行期间采取了一系列有效的预防和控制措施，以及中小企业的“空投”政策，悄悄改变了经济状况，对经济的负面影响是短暂的， 总体发展趋势保持稳定。 在逆境中成长，跑赢同龄人，加油！ 可以看到您的微小努力。